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人力资源管理者应该注意的人力资源问题
    对于企业的人力资源管理部门来说,日常的工作除了解决企业的内部人员事宜外,常见的就是处理员工的辞职、面试和入职等问题。当然,对于一个企业来说,优胜略汰是非常必要的,这样可以帮助企业更健康的发展下去。但是,如果一个企业的员工稳定性太差的话,那么是非常不利于这个企业长远发展的,所以人力资源管理部门要学会为企业规避这些不利的风险。接下来青岛蓝港人力资源有限公司就和在家分享一些人力资源管理者应该注意的人力资源问题,希望可以对从事人力的朋友有所帮助哦!
 
    一个企业出现人员流动是非常正常的,所以作为人力的你并不需要大惊小怪的。青岛人力资源公司提醒需要注意的是:1、通过逆向淘汰,才高于众者无法留存,庸碌无为或明哲保身;2、过快的人员流动,容易导致企业成长缓慢、经验缺乏积累乃至发展后劲不足。如果企业存在以上两种人力资源管理问题,那么就必须要注意了,无论是采取什么样的方法都必须要及时的改变这种现状,否则企业就危险了。相关的方法有很多,如改善一下工作环境、薪酬待遇、变换领导策略等。
 那些不在意人员频繁流动的企业必须要将这个数据控制在一定的范围内,否则会给企业带来非常严重的损失,尤其是人力的流失更是不可估量的。损失的详情如:员工任职期间公司的培训投入、主管人员协调完成空缺岗位工作的成本、招聘准备工作、筛选简历、面试成本、工资福利差异成本、岗前培训投入等。
    人力资源部门工作人员工作杂乱没有重心,从不关心企业员工的工作情况,不了解企业员工的工作氛围,甚至企业目前的发展状况都不情况。只是一味的招人、面试埋头工作,领导给什么任务就完成什么,从不关心这项工作的意义。企业人力资源管理的模式一般都会涉及制定较合理的薪酬模式、做尽可能公正的绩效考核、为员工提供合理的晋升机会、为员工提供优越的福利、适当的奖惩机制等。但是人力资源目前的管理模式最注重的就招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与外部的联系,造成闭门造车的现状。
    所以企业的人力资源管理部门非常有必要从后台走向前台,从静态管理转到动态管理,从滞后于实践进到前瞻于实践。让整个人力资源部门活起来,从而带动企业各个部门的活力,为企业未来的发展提供支持。

 

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